最近一段时间,劲胜智能出现巨额亏损的报道和帖子很多,如2019年4月26日《中国经济周刊》官方微博发表《去年巨亏28.66亿"无人工厂"做不下去了?劲胜智能:请仔细看公告》,该文章引用劲胜智能年报部分内容,2018年,劲胜智能实现营业收入55.07亿元,同比下降14.25%;实现归母净利为-28.66亿元,同比下降721.88%.单从数据来看,令人惊愕.

自带"明星企业"光环的劲胜智能却因"巨额亏损"、"智能制造"成为这些报道和消息吸引读者眼球的关键词.本次事件更是引发了进一步的思索.

一、事件背景的回顾

2016年7月24日,全国智能制造试点示范经验交流会在广东东莞召开,工信部主要领导出席并主持会议,中国工程院、广东省领导等应邀参加会议,规模较大.工信部主要领导讲话中指出:"要深刻认识智能制造的艰巨性与紧迫性","是推进制造业供给侧改革的重要体现,是构建新型制造体系的必然选择,也是促进制造业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措"、"推进智能制造是一项复杂而庞大的系统工程,需要不断探索、试错、难以一蹴而就,更不能急于求成,必须坚持不懈、系统地推进……".

同年9月,时任国务院主管工业领导前往劲胜精密进行考察……该项目劲胜智能于2017年6月29日劲胜精密更名而来,公司主要为手机金属与非金属构件进行代工,即是一家"代工厂".有10条自动化钻攻生产线的智能车间,应用了适应基于物联网技术的制造现场"智能感知子系统",改造升级现有智能化系统,建立全制造过程可视化集成控制中心及最新国产的软硬件及信息化架构等.从技术上总结,该项目具有"三国"、"六化"、"一核心"的特点.代表着当时国内最高技术水平的"大聚宝",是政、产、研、学、用数十个单位大协作科技成果,据笔者了解,国外也是少有的,应该倍加珍惜.

另外,劲胜智能以此为契机,收购了"创世纪"、控股了"嘉灿精密"、入股武汉艾普工华,转型智能制造.这三家企业在智能制造生产线中分别提供数控机床、MES系统和自动化集成,以便将来劲胜智能根据自身的经验教训,软硬件技术积累,成为能为制造业其它企业进行数字化、网络化及以后的智能化制造提供全方位软硬件解决方案的集成商.这是一个正确的战略选择.

高校图书馆信息服务的改革与创新要以理念创新为先导，树立强烈的信息服务意识是高校图书馆进行信息服务创新的基础，新媒体改变了高校图书馆的信息环境，使得图书馆信息服务的方式发生巨大变化，因此图书馆必须面对新形势更新其信息服务理念，建立新媒体思维，打破当今的物理图书馆和数字图书馆在服务场所、服务时间、服务对象、服务内容、服务手段等方面的局限性，主动了解读者的信息需求，并能根据读者的信息需求，积极探索，深入分析，提供更多的信息源和解决问题的方案。充分发挥“信息服务无所不在”的一种图书馆信息服务理念。

二、思考和启示

为什么劲胜智能这样一个全国著名的智能制造示范企业,不过数年,就发生巨大的亏损呢?如何处理好已造成巨大的无人(少人)化工厂的现有装备、造成的损失,这倒是一个摆在劲胜智能面前的难题.

我过去对劲胜智能项目有所耳闻,虽无直接机会进行学习考察,但对方案有若干疑问之处,曾请机械工业仪器仪表综合技术经济研究所(下称仪综所)的专家去调查,以便释疑.震惊之余,我请机床杂志社梁玉主编调出劲胜智能2018年200多页的年报进行研究,得出下列一些粗浅的启示,深层次的问题还需要专业人士剖析.

(一) "智能制造"纠正不了人为重大错误的决策

4.对"用"来说:"产用结合","用"是一切技术、产品供给侧落地的出发点与归宿."用"要给"产"试错的机会.

3.对"学"与"研"来说:是智能制造部分"知识"与研究成果的提供者."学"与"研"客观地对企业进行评估,寻找短板,填平补齐后再帮助企业逐步推广数字化、网络化,最终达到智能化水平.

医院感染（院感）已成为日益危害临床医疗质量的重要因素［1-3］，学习和掌握医院感染相关知识是所有医务工作者的基本要求［4-5］，医务人员院感相关知识水平的提高对整个医疗质量的改善具有深远意义［6-7］。为了解广州市各级医疗机构医务人员医院感染知识认知现状，为广州市各级医院院感管理的培训方向和培训计划提供参考依据，2017年7月开始对医务人员进行问卷调查，现报道如下。

2.对"产"企业本身:深入调查自己的企业实际情况,明确通过智能制造需要解决企业的主要矛盾,智能制造救不了企业决策的失误.

(二) 智能制造仅是手段,制造的产品需有市场、有竞争力

劲胜智能是一家专门为手机客户代工的,自己没有产品,最大的客户是三星.三星不订货了,原因有二,一是人工成本冲击利润,二是4G发展到5G,劲胜智能尚处过渡期.

(三) 上层建筑与经济基础、生产关系与生产力必须相适应

1.对各级政府而言:推进"智能制造"要"一厂一策"地引导,政府对企业要"授予鱼",更要"授予渔",靠企业的内生动力去发展.

(四) 对"官、产、学、研、用"各方的启示

经查阅2018年的年报,劲胜集团股份结构十分复杂,有五层之多,各层次的利益诉求不完全相同,子孙公司超过15家之多.笔者不知道这些情况对劲胜智能有没有造成负面影响,只有劲胜控股人知道.也需要专业人士进一步观察和深入研究.

4宰相概念的第一要素是“处于国家最高决策层”，而不一定是最高行政首长［4］。唐朝的政事堂、明朝的内阁、中华人民共和国的中共中央政治局常委会都是典型的例子（《人民日报海外版》的一篇文章将政治局常委会称为“集体总统”［10］不准确，应为“集体宰相”）。明代的内阁制和首辅制具有承前启后的作用，是中国政治制度史上精彩的一章，具有重要的意义。

去年10月,参观学习了业界称之为智能化最高水平之一的西门子自动化产品(成都)有限公司(下简称为"西门子成都工厂"),成都西门子负责人介绍:成都工厂还不是智能化工厂,技术水平仅为工业3.X阶段,而是全数字化工厂(大意),这是为什么?

我在研究"智能制造"这几年中,一直借助于实践论、矛盾论、工程控制论与系统工程论的方法,来剖析研究国内外学者发表的观点.在工业2.0到工业3.0时代,大概在上世纪六七十年代,笔者考察了这些国家的制造业企业,企业大都有局域网及专网、内网了,不少企业已开始采用计算机管理,也就是说引入计算机管理已经有大量的数据了,企业内各方面积累的真实数据是计算机管理的前提.

劲胜智能出现巨亏,这不是"智能制造"的错,而可能是企业领导人人为决策不完全正确所致,至少到目前水平,所谓"智能制造"纠正不了人为重大错误的决策.

5.对"产"与"用"角色转换的启示:在全球社会化、专业化分工的今天,任何一个产业链中的一个环节,此制造业每一个中间环节的企业都具有"产"与"用"的身份."产"与"用"的结合是一个永恒的主体,因此"产与用"结合才能更经济、更健康的推进智能制造发展,少走弯路,从而产生巨大的经济效益、社会效益.

我国出租车行业从改革开放之后，在经过一段快速发展的初期阶段后又迎来了一次次的井喷期。2015年10月8日，国内第一张由政府颁发的专车平台的资质许可在上海市授予，这意味着政府开始加强对出租车行业的管制。社会的众多关注聚焦于出租车行业，这使得出租车行业的发展除了要面对“互联网+”模式下网约车带来的挑战，还得妥善处理当前存在的问题。

"试错"的案例今后还会出现,要用平常的心态接受它,而且作为深刻剖析,用PDCA固化到我们的工作中去.

按照“双一流”建设的要求，我国各行业特色型大学必须牢固树立人才培养质量始终是教师考核的第一指标和基础指标的观念，始终把人才培养的质量和效果作为检验一切工作的根本标准。为此要做到以下几点:

反思反思再反思!努力努力再努力,请大家批评指正.